【业界要闻】贱卖，关闭，式微，“脱光”后的王兴与旧日战敌握手言和

贱卖，封闭，式微，“脱光”后的王兴与旧日战敌握手言和

继阿里收买饿了么之后，美团CEO王兴总算也坐不住了。

4月4日，美团点评CEO王兴经过内部邮件宣告，美团和摩拜签署全资收买协议，摩拜将正式参加美团。

这就意味着，以腾讯和阿里为首的互联网阵营，至此正式形成了明显的两大战队——“腾讯美团摩拜”和“阿里饿了么ofo”。

而旧日曾创建了人人网，被称为我国微博开山祖师的王兴，也迫于生计出路，终究和旧日的敌人——QQ之父马化腾走上了同一条船。

十几载风云变幻，从人人网，饭否网到国内网，作为互联网交际职业旧日的领武士，王兴比任何人都懂得失利的味道。

眼看着自己的竞赛对手QQ，微信、饿了么一个个赶超自己，王兴却只落得个人人网贱卖，饭否网封闭，国内网衰败的结局。

成败在此一举。王兴深知，能否一雪前耻，全在美团的这次自卫反击战。而参加腾讯战队，或许是由于曾经创业的“经历”使然。

被贱卖的人人网

25岁之前的王兴，有典型的三好学生式阅历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，结业获得奖学金前往美国读书。

2004年头，25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。榜首个项目叫“多多友”，之后又做了第二个专门针对海外人士的项目“游子图”。

多必不专，2005年秋，王兴决议要专心于一块细分商场：大学学校SNS。他们研讨和学习美国在这一方面的成功比如facebook，归纳之前在SNS领域的经历和经历，并结合国情，开发出了校内网（即后来的人人网）。发布三个月来，校内网就招引了3万用户，添加敏捷。

很快，公司的快速扩张带来的一系列问题，开端在公司里边凸显：

首要，是融资短板。几个刚结业的大学生没有成功的创业布景和很好的商业形式很难感动投资人，而其他几家竞赛者占座网、5Q网先后拿到融资加重了商场竞赛，校内网的竞赛压力加大。

其次，本钱添加过快，急剧扩张的校内网需求购买许多的带宽和效劳器，一同商场竞赛的加重也添加了校内网的商场推广本钱。

在内忧外患之下，2006年，校内网中心团队王兴、王慧文、赖斌强等人决议卖掉校内网，终究他们挑选了以200万美元的价格卖给千橡集团的陈一舟。

买卖完结后，王兴带领校内团队在千橡作业一年完结校内网作业的交代，买卖两年后千橡凭借校内网拿到软银集团3.4亿美元的巨额融资，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

惋惜的是，校内网团队没有扛过最困难的时期，作为其时学校交际最出色的产品，竟以如此贱价卖给了陈一舟，对他们而言是十分惨烈的经历，也给互联网圈带来了极大的震慑。

无法挽回的饭否

次年，失掉人人网之后的王兴，开端另起炉灶，再次创业。这一次，他又与微博坐失良机。

2007年5月，王兴创立了饭否网。其时饭否网是在大陆地区榜首个供给微型博客效劳的类Twitter网站，由于形式跟现在的微博有根本类似之处，因而王兴也被认作是国内微博的“开山祖师”。

饭否2007年5月一经上线就遭到年青网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年头的三十万激增至百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开端获得榜首笔收入。

转机发生在2009年。其时，关于新疆的不妥言辞张狂充满开来。饭否的媒体特色在突发事情来暂时被无限扩大。

由于每个人都是麦克风，每个人都是传达者，借由“在场、在线、在播”的传达特色，彻底改变了新闻操作和信息获取办法，掀起了一场传达方法的巨大革新。

此刻，微博客已有很强的类新闻性。假如看到多家媒体报道用一件新闻，不只发生极大的重视，也可能会倾向信赖其间的观念，在微博客年代，不计其数人一同说一个工作，也会让其发生“迫临本相”的认知，微博客从本质上讲现已归于媒体的领域而非单纯的互联网产品。

众所周知，微博客的最大价值是方便自在的信息，但另一方面，这恰恰也是它的丧命软肋。由于自在的信息会搀杂许多灵敏内容和不良信息，真假难辨，关于其时的饭否来说，简直无法做事前鉴别，也无法做过后评判规范。已然管不住，那就要从源头操控。

2009年7月7日，“饭否”封闭，直到2010年11月25日，饭否网站才逐渐康复运营。现在，饭否网虽然还在，却早已名存实亡。

饭否的封闭其实的必定的，网络、技能关于王兴团队来说没有一点点问题，但上升到媒体，明显这个团队缺少应对的经历。

被忘记的国内网

值得一提的是，在饭否封闭的一同，王兴一直没有放下自己曾拱手让人的人人网。

2012年6月，当王兴再次兴起，交际界又燃起了一颗以熟人为枢纽的新星——国内网。

国内网由来自全国各地的网民一起保护与建造，以传达客观的网络信息，促进有用的互动沟通著称。国内的理性、丰富性和社会议题的设置才干推进其开展。经过数次立异，曾一度是具有年代气息的言语场和传统媒体倚重的新闻源。

与此一同，国内网还为网民们供给日子中的多种网络效劳，包含网址导航、新闻速递、在线问答、网络相册等。经过国内网的立异开展形式与规范化的办理理念，国内网在全国网民范围内形成了线上线下信赖往来文明，客观公平的传媒情绪与快速高效的传达功率使得国内网成为了我国媒体界重要的网络事情与网络名人聚集途径，是我国最高质量的归纳性中文网络虚拟社区。

可失去了榜首波交际盈利机遇的王兴，几年后的这次“归来”，仍然没有逃脱失利的宿命。

首要是BBS形式的式微。跟着新式交际东西QQ，微信、微博、直播等的敏捷兴起，依托PC端网站的交互方法，正在逐渐被人们遗弃。

另一方面，在我国特别的互联网环境下，跟着“网络主权”概念的逐渐深化，一系列监管条文相继公布，监管组织高频率的干涉使得国内网倍感压力。

当然，任何人也不能消灭与我国互联网整个青春岁月相得益彰一起走过的BBS社区，及其鸣放的那些旧事与文明。它之于商业森林的让步，不是王兴一个人的失利，更多的是源于整个职业环境的迭代和变迁。

美团的自卫反击战

令人钦佩的是，在饭否网和国内网之间缝隙的几年，王兴在美团的随同下，再一次站了起来。

2010年，王兴创办了美团，美团一开端是以在美国如日中天的Groupon网为原型来进行运作的。可是，在实践运作过程中，王兴发现，我国和美国的商场并不相同，因而，美团网渐渐转移到为商户和消费者一起效劳上来，更把网站作为是一种付出买卖途径。

但是，没过多久，美团也陷入了困局。

收买了百度外卖的饿了么的敏捷兴起，很快就抢占了美团多年打下的“江山”。

现在，各自选好站队的张旭豪和王兴，则都意识到这是一场无法快速完结的战役。曾在去年头喊出721（饿了么占7）商场格式方针的张旭豪，现在再也不提这句标语了，他们供认，战况陷入了“胶着”。

在寻求赢家通吃的互联网业，竞赛是严酷的。美团和饿了么，融资都融到了F轮，都背负着上市、投资人退出的压力。总归，只要做到商场榜首，才干获得更高估值。

并且，两家公司也很难兼并。背靠腾讯的美团历来都期望自己能成为业界巨子，也正因如此，美团竭力摆脱了股东阿里巴巴的操控，阿里则在愤恨中折价出售了美团的股份；而饿了么所背靠的阿里巴巴，对线下商场也有自己的一盘大棋。

现在，美团自动进入腾讯麾下，或许更多是出于生死存亡的比赛。但对王兴来说，这一行为是无疑忍受了巨大的“耻辱”的，可比起再一次失利的厄运，王兴放下了身段，和“仇敌”马化腾奔赴了同一阵营。

虽然从当时来看，美团的出路仍然错综复杂，谁也不能确保这场与阿里阵营正面开战的自卫反击战能否获得终究成功。可美团背面的CEO,一次次失利，又一次次兴起的王兴，的确让人不由心生敬仰之情。

关于创业者来说，可能笑到最后检测的是实力和走运。可屡败屡战，永不抛弃的精力，则是美团CEO王兴身上最闪烁的发光点。正如在2014年的一次采访中，王兴通知曾通知记者，作为一个接连创业者，他早年几回创业中领悟到的一点就是“既往不恋，尽情向前”，永久要向未来看。

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