一份好的公司收购策划方案只需4个步骤

企业间一旦决策收购，就刚开始下手收购策划方案，一份好的收购方案策划务必要历经下列四个流程：

一、设置收购主体

主体

很多私营企业家在平常致力于自主创业，创建起一个个企业，但这种企业却欠缺明确的股权构造与组织架构。在去与上市企业控股股东触碰前，务必挑选出一个最合适收购上市企业的企业做为收购主体。

如果是收购内资股(即A股)，考虑收购主体有两个最基础的标准:

1.沒有外资企业情况。挑选出来做为收购主体的企业，其公司股东及公司股东的公司股东中不可以有外资企业股权的存有。它是因为在我国对金融市场推行管控，RMB优先股(也称A股)不允许老外(法定代表人或普通合伙人)开展项目投资。

2.50%的项目投资限定。有一些私营企业，因为税款或其他缘故，其财产撒落在一个个经营规模并不大的企业中。在收购上市企业时，这种企业很有可能会碰到企业规模层面的阻碍。依据((破产法》的规定，一个企业对外开放投资总额不可超出资产总额的50%，

二、买家整体形象设计

品牌形象

要变成一个有整体实力的收购者、一个非常值得信赖的收购者、一个能考虑总体目标企业要求的收购者，必须出示这种材料：

1、广为流传、整体实力雄厚的公司股东

出生豪門，当然身家非凡。即便这名控股股东只占非常少一点股权，还可以拉高真实身份。

2、整体实力雄厚，信誉度出众的协同收购方

假如能拉上那样一个信誉度出众的企业做为佯攻的小伙伴，一定对收购有一定的协助。

3、展现优点資源，突显产品卖点

勤奋找寻这些能激发总体目标企业对你产业链明显要求的优点資源，从这当中开发设计出总体目标企业沒有发觉，乃至你之前都没有注意到的优点来。能和总体目标企业产生横着关系吗?能和它结为竖向经营战略吗?

3、全部能突显整体实力、信赖感和产品卖点的文本原材料

政府部门、领域、金融企业给与企业的殊荣(针对政府部门而言，可能是纪念章;针对金融企业，可能是银行信贷信用额度;而针对领域来讲，市场占有率很有可能便是最高奖项了);新闻媒体的正脸报导;好看的财务报告;可靠的资信评估证实;

4、致控股股东的宣布收购的函，及资产重组方案

5、一份印刷精致的公司概况材料

三、收购资产

收购取得成功重要便是一手交钱，一手交货了。下定决心收购，就刚开始筹集资金提前准备。

四、建立收购工作组

工作组

这种构成工作人员的要有这种特性：

1、既能坚持实事求是又有感染力的人

2、了解金融业运行的人

3、擅于人际交往及交涉的人